آموزش مدیریت استراتژیک -قسمت هشتم

مقایسه تفکر استراتژیک با تفکر غیر استراتژیک

برنامه ریزی استراتژیک:

-  نوعی برنامه ریزی بلند مدت است که به سازمان به عنوان یک کل می نگرد

-  مجموعه ای از ابزار و متدولوژی های لازم برای تحقق استراتژی حاصل از تفکر استراتژیک است.

مدیریت استراتژیک:

- مدیریت استراتژیک مجموعه ای از تصمیمات و اقدامات مدیریتی است که کیفیت عملکرد سازمان را در بلند مدت رقم می زند.

- مدیریت استراتژیک گرفتن تصمیمات امروز با توجه به شرایط محیطی و از دیدگاه عملیاتی برای رسیدن به نتایج فردا است.

فرآیندمدیریت استراتژیک

1- تجزیه و تحلیل

2- پایه گذاری جهت گیری های سازمان: عناصر این مرحله عبارتند از:

 الف) ماموریت سازمان

ب) چشم انداز

ج) ارزش های سازمانی

این سه عنصر به منزله ی اتصال دهنده ی عناصر سازمانی بوده بیانگر ماهیت چگونگی و راستای جهت گیری های سازمانی هستند . ماموریت فلسفه ی وجود، ارزش ها به منزله ی اصول اعتقادی و چشم انداز، حکم تصویر زنده ی سازمان در آینده ای تعریف شده را دارد.

3- هدف گذاری

4- تعیین و تدوین استراتژی

5- بسته سازی و اجرای استراتژی ها

6- کنترل استراتژی ها

5 فعالیت اساسی مدیریت استراتژیک:

1- تعیین رسالت و اهداف سازمان

2- بررسی محیط درونی و بیرونی سازمان

3- فورموله کردن استراتژی

4- اجرای استراتژی

5- ارزیابی و کنترل

 

چشم انداز(Vision)

چشم انداز به منزله ی جلوبرنده ی سازمان بوده، در راستای هدف بزرگ، دشوار و بلند پروازانه در مدت زمان 30-10 سال و توصیف زنده ی سازمان در پایان دوره ی برنامه ریزی استراتژیک می باشد.

ارزش آفرینی در سازمان(Values )

ارزش آفرینی در سازمان اصول اعتقادی پویا و اساسی یک سازمان است. این ارزش ها به عنوان اصول راهنمای جاویدان به هیچ توجیهی نیاز ندارند و برای افراد درون سازمان ارزش و اهمیت ذاتی دارند. معمولا جنبه های اصلی ارزش ها به صورت زیر است:

1- ارزش حیاتی

2- ارزش احساسی

3- ارزش عالی

*نکته: معمولا ماموریت و چشم انداز در قالب بیانیه(statement) منتشر می شوند و ارزش های محوری در قالب شعار.

I.B.M:« Solution for a Small Planet»

Compaq: « Compaq, Better Answers»

PeopleSoft: « We Work in Your World»

استراتژی و محیط های کسب و کار

سازمان ها باید در بستر برنامه های جاری خود ساز و کارهایی هم برای بررسی و ارزیابی محیط و کشف فرصت های استراتژیک داشته باشند. فرصت ها مستمرا در محیط به وجود می آیند و از بین می روند و درک و تفسیر آن ها نیازمند بررسی و فهم محیط سازمان و قواعد حاکم بر آن است. رفتار موفق مدیران استراتژیک سرشار از توجه به محیط، تشخیص به موقع فرصت ها و جهت گیری در راستای بهره گیری از آن است.