http://ictworld.blogsky.com فناوری اطلاعات +جهان=جهان بی میهن fa RSS Generated by BlogSky.com http://ictworld.blogsky.com/1391/02/21/post-508/ <p>نتیجه فعالیت گروهی و تعاملی افراد برای برچسب گذاری (Tagging) و یادداشت نویسی (Annotation) در مورد یک محتوا را فُکسونومی می گویند. در فُکسونومی ها، داده های توصیف کننده (Metadata) تنها توسط افراد حرفه ای ایجاد نمی شوند بلکه، تولید کننده یا استفاده کننده محتوا هم می توانند به بدنه دانش آن محتوا متادیتا اضافه کنند. به عبارتی ساده تر فُکسونومی (=Folk+Taxonomy) یک تکسونومی است که توسط&nbsp; کاربران ساخته می شود.</p> <p>فُکسونومی ها از حدود سال ۲۰۰۴ به عنوان بخشی از نرم افزارهای اجتماعی که دارای امکانات برچسب گذاری اجتماعی و یادداشت گذاری روی عکس ها بودند معرفی شدند. برچسب گذاری که ویژگی تمامی خدمات Web 2.0 است به کاربران آماتور این امکان را می دهد تا به صورت جمعی و تعاملی، اطلاعات را طبقه بندی کرده و بیابند. برخی از وب سایت ها از ابر برچسب (Tag Cloud) استفاده می کنند تا برچسب های فُکسونومی را به صورت بصری نشان دهند.</p> <p style="text-align: center;"><a href="http://kmtoolbox.ir/wp-content/uploads/2011/04/366118199_6178b85a0e.jpg"><img width="300" height="213" src="http://kmtoolbox.ir/wp-content/uploads/2011/04/366118199_6178b85a0e-300x213.jpg" title="366118199_6178b85a0e" class="aligncenter size-medium wp-image-61" /></a></p> <p>هدف از برچسب گذاری در یک فُکسونومی این است که جستجو، حرکت بین اطلاعات و درک یک بدنه اطلاعات، در طول زمان و به تدریج برای کاربران آسان شود. از آن جا که فُکسونومی ها عموما در محیط های مبتنی بر اینترنت به وجود آمده اند، کاربران می توانند دریابند یک برچسب معین را چه کسی استفاده می کند و هم چنین او از چه برچسب های دیگری استفاده می کند. به این ترتیب کاربران می تواند به درک متقابلی از مجموعه بر چسب هایی برسند که دیگران برای تفسیر، درونی سازی و درک یک جزء اطلاعات نیاز دارند. این مورد می تواند در سیستم های مدیریت دانش انسان محور یک گام بزرگ رو به جلو باشد؛ چرا که قابلیت افراد در ساختاردهی صحیح دانش و هم چنین یافتن محتواهای مرتبط را بالا می برد. این اصل در یافتن اطلاعات مرتبط (Pivot Browsing) نام دارد. بخش عمده ای از جاذبه فُکسونومی در توانمندی ذاتی و راحتی آن در یافتن اطلاعات نسبت به ابزارهای سنتی جستجو مانند موتورهای جستجوست.</p><p><br /></p><p>منبع:KMtoolbox.ir</p> Thu, 10 May 2012 16:08:01 GMT http://ictworld.blogsky.com/Comments.bs?PostID=508 محمدرضا گرامی http://ictworld.blogsky.com/1391/02/21/post-508/ http://ictworld.blogsky.com/1391/02/21/post-507/ <p>در هر کنفرانس، مقاله، سخنرانی، آموزش و … که سرک بکشیم با این عبارت مواجه می شویم: دانش دو دسته است، ضمنی و آشکار! ضمنی آن دانشی است که در ذهن آدمی است، آشکار دانشی است که در اسناد و … وجود دارد. این نوع نگاه ساده که از ترجمه صرف متون خارجی ناشی شده است، موجب شده نگاه آنتالوژیک به دانش، تبدیل به نگاه صفر و یکی شود که مسائل و مشکلاتی در پی دارد:</p> <p> </p><p>۱٫&nbsp;&nbsp; &nbsp;مشکل فلسفی: دانش، حقیقتا فقط به موجودیتی می تواند اطلاق شود که در ذهن آدمی است، با نگاه فوق در بسیاری موارد مجبورید یک سند حسابداری را هم به عنوان دانش بپذیرید یا این که یک فیلتر برای دانش بودن یا نبودن موجودیت های آشکار ایجاد کنید که با توجه به طبیعت زمینه ای (Contextual) دانش، کاری است عبث.<br /> ۲٫&nbsp;&nbsp; &nbsp;مشکل فنی: با نگاه فوق به این نتیجه می رسیم که چون دانش دو نوع است، آشکار و ضمنی،&nbsp; و به ظاهر نگهداری و انتقال دانش آشکار راحت تر است و ما در این کار زبده تریم، پس همواره تلاش کنیم دانش ضمنی را به آشکار تبدیل کنیم (که قسمتی از آن به برداشت اشتباه از مدل بندگان خدا نوناکا و تاکوچی بر می گردد که اگر می دانستند اصلا این مدل را منتشر نمی کردند.).<br /> ۳٫&nbsp;&nbsp; &nbsp;توجیه مالی/اقتصادی: وقتی چنین تصمیمی گرفتیم، با شعار هر دانشی باید آشکار شود (که رویکرد بسیاری از سازمان های سهل انگار ایرانی اینطور شده است)، انباره مستندات خود را با به ظاهر دانش آشکار پر می کنیم در حالی که بسیار از آن ها یا امکان تبدیل ندارند یا توجیه تبدیل!<br /> ۴٫&nbsp;&nbsp; &nbsp;مشکل فرهنگی/ اجتماعی: با چنین رویکردی تنها روی جنبه ماشینی و بوروکراتیک سازمان تکیه کرده ایم و روابط انسانی، شبکه های افراد، تعاملات و ارگانیسم های مدیریت دانش سازمانی را بسیار ساده انگاشته ایم. طبیعی است که با چنین رویکردی با مشکلاتی به ظاهر فرهنگی هم مواجه می شویم و دغدغه ما این می شود: چه کنم که فلانی پای سیستم بنشیند و مغز خود را در اینترانت کپی کند؟!</p> <p style="text-align: center;"><a href="http://kmtoolbox.ir/wp-content/uploads/2011/04/te1.jpg"><img width="300" height="200" src="http://kmtoolbox.ir/wp-content/uploads/2011/04/te1-300x200.jpg" title="te1" class="aligncenter size-medium wp-image-89" /></a></p> <p>اگر کمی عمیق تر و علمی تر به کل این موضوع بنگریم، باید در نحوه تعریف و دسته بندی دانش از دیدگاه های مختلف، بازنگری کنیم: اجازه بدهید با یک مثال شروع کنیم: اتومیبل به عنوان یک مفهوم، نماینده یک کلاس از موجودیت هاست، این کلاس دارای زیرکلاس هایی است مانند اتومبیل بنزینی، اتومبیل دیزلی، و …؛ هر چه این ساختار را به روابط این چنینی جلو ببریم، در حال توسعه یک تکسونومی هستیم. از طرفی برای هر کلاس (مثلا اتومبیل بنزینی) می توان مشخصه هایی تعریف کرد مانند میزان مصرف سوخت که برای هر نمونه از این نوع اتومبیل، یک مقدار مشخص گسسته به خود می گیرد. دانش به عنوان یک مفهوم کلی، مشخصه هایی دارد که بر خلاف بسیاری مفاهیم دیگر به صورت طیف مشخص می شوند و فازی هستند نه قطعی؛ برای دانش مشخصه هایی مثل دراختیاردارنده (Holder)، قابلیت تبیین (Articulability)، نوع دانش (Conceptual … Procedural) و … وجود دارد که تعداد آن ها هم کم نیست. جایی که ضمنی و آشکار بودن یک دانش مشخص مورد بحث قرار می گیرد در مشخصه قابلیت تبیین آن است که می تواند طیفی از (Explicit) تا (Tacit) را پوشش دهد. این بدان معنی نیست که دانش ها (اگر جمع بستن آن صحیح باشد!) یا ضمنی هستند یا آشکار، بلکه به این معنی است که موجودیتی به نام دانش، فارغ از ضمنی بودن یا آشکار بودن وجود دارد، که قابلیت بیان کردن آن ها به صورت ساختیافته به صورت پیوسته، جایی بین دوسر این طیف است. به طور نمونه بستن بند کفش بسیار به طرف ضمنی طیف نزدیک است، اما جوش آوردن آب، به طرف آشکار طیف، اما هر دو این موارد زمانی دانش هستند که در ذهن انسان هستند؛ در اصل با این مشخصه ها داریم سعی می کنیم برای انواع دانش موجود در ذهن انسان ها مشخصه هایی تعریف کنیم تا بهتر قابل شناسایی و طبقه بندی باشند تا بدانیم با هر طبقه با چه رویکردی برخورد کنیم. به این ترتیب مطمئنا از کارشناس خود نمی خواهیم روش غیرقابل بیان بستن بند کفش خود را در سیستم وارد کند!</p><p><br /></p><p>منبع:kmtoolbox.ir</p> Thu, 10 May 2012 16:05:17 GMT http://ictworld.blogsky.com/Comments.bs?PostID=507 محمدرضا گرامی http://ictworld.blogsky.com/1391/02/21/post-507/ http://ictworld.blogsky.com/1391/02/21/post-506/ <p style="text-align: center;"><img src="http://s3.picofile.com/file/7377811826/kmcompassintro.jpg" style="width: 238px; height: 183px;" /></p><p><br /></p><p><strong>نام کتاب :</strong> قطب نمای مدیریت دانش</p><p><strong>نویسندگان :</strong> بابک اخگر، خشایار جهانیان</p><p><strong>ناشر:</strong> گلچین علم</p><p><br /></p><p>این کتاب رو تازه شروع کردم به خوندن چون اساسا من قبلا فقط مفاهیم کمی از مدیریت دانش می دانستم و کاربرد اون برای من مفهوم و ملموس نبود.الان فرصتی پیش اومده که در یک پروژه مدیریت دانش همکاری کنم. کتاب مذکور کمک زیادی به فهم مدیریت دانش برای من کرده به تمام شما دوستان هم مطالعه هم این کتاب رو توصیه می کنم.در ادامه فصل اول این کتاب رو برای شما جهت مطالعه قرار دادم.</p><p><br /></p><p><a href="http://s3.picofile.com/file/7377814080/KMCompass_eBook_chapter1.pdf.html">دریافت فصل اول کتاب قطب نمای مدیریت دانش</a></p><p><br /></p><p>سایت :www.kmtoolbox.ir</p> Thu, 10 May 2012 15:47:05 GMT http://ictworld.blogsky.com/Comments.bs?PostID=506 محمدرضا گرامی http://ictworld.blogsky.com/1391/02/21/post-506/ http://ictworld.blogsky.com/1391/02/21/post-505/ <p><font color="#000000">هرچند هنوز هم اقتصاد در حال مواجه شدن با چالش‌های بسیاری است، صنایع نو و تکنولوژیک وضعیت بسیار بهتری دارند. شرکت‌هایی نظیر لینکه این(LinkedIn)، پاندورا (Pandora)، گروپان (Groupon)، زینگا (Zynga) و کاربونیت (Carbonite)، به فروش سهام خود به عموم روی آورده‌اند. همچنین شاهد بودجه‌های کلان شرکت‌هایی نظیر فیس‌بوک، توییتر و دراپ باکس هستیم. تمایل برای سرمایه‌گذاری در شرکت‌های این‌چنینی بسیار زیاد بوده است و هر روز برنامه‌های تکنولوژیکی بیشتری معرفی می‌شوند.</font></p> <p><font color="#000000">سال گذشته سال بسیار شلوغی برای استخدام در شرکت‌های این‌چنینی بود و به نظر نمی‌رسد، این روند در سال 2012 تمایلی به کاهش داشته باشد. نظرهای متعددی در این باره وجود دارد. برخی معتقدند این یک حباب تکنولوژیک است و برخی دیگر بر این باورند که این صنعت همچنان فعالانه به فعالیت ادامه خواهد داد و همچنان می‌توان در آن سرمایه‌گذاری کرد. من فردی خوشبین هستم و معتقدم نرخ سرمایه‌گذاری ثابت خواهد ماند. بله، البته برخی شرکت‌ها شکست خواهند خورد، اما دیگر شرکت‌ها با همین نرخ توسعه خواهند یافت و به فعالیت ادامه می‌دهند.</font></p><p><font color="#000000"><br /></font></p><p><font color="#000000">انتخاب و استخدام بهترین‌ها یکی از حیاتی‌ترین اقدامات برای ایجاد یک شرکت موفق است. شما نیاز خواهید داشت برای رویارویی با شرکت‌های بزرگ و پولدار و دیگر شرکت‌های نوپا که ایده‌های جدیدی در سر دارند، آماده شوید.</font></p><p><font color="#000000">امروزه مهم‌ترین حوزه‌های رقابتی در زمینه استعداد، کدام هستند. در این مقاله به این حوزه‌ها نگاهی می‌اندازیم:</font></p><p><font color="#000000"><br /></font></p><p><strong><font color="#000000">مهندسان نرم‌افزار و توسعه‌دهندگان شبکه</font></strong></p><p><font color="#000000">تقریبا در تمامی بازارها تقاضا برای مهندسان برتر بسیار بیشتر از عرضه بوده است و این وضعیت در سان‌فرانسیسکو، نیویورک و بوستون حادتر بوده است. این یک نکته بسیار بسیار اساسی است که تقریبا هر شرکتی صرفنظر از انباشت تکنولوژیکی که مهندسانش بر روی آن کار می‌کنند، با آن مواجه است.</font></p><p><font color="#000000"><br /></font></p><p><strong><font color="#000000">طراحی خلاقانه و تجربه مصرف‌کننده</font></strong></p><p><font color="#000000">پس از مهندسان، بزرگ‌ترین چالش پیش روی شرکت‌ها یافتن طراحان خلاق و استعدادهای موجود در زمینه تجربه مصرف‌کنندگان است. از آنجایی که هر شرکتی به دنبال ایجاد تجربه بسیار قانع‌کننده‌ای برای مشتریان خود جهت وفاداری آنها به محصول شرکت است، یافتن افرادی که دارای تجربه این چنینی هستند، (به ویژه تجربه با تلفن‌های همراه و تبلت‌ها) و مسیر موفقیت را می‌دانند، دشوار است.</font></p><p><font color="#000000"><br /></font></p><p><strong><font color="#000000">مدیریت محصول</font></strong></p><p><font color="#000000">برای یک شرکت در مراحل اولیه همواره استخدام فردی با تجربه مناسب و مرتبط با صنعتی که شرکت در آن فعالیت می‌کند، موثر است. این نکته در زمینه مدیریت محصول با اهمیت‌تر است، چراکه فردی که این مسوولیت را برعهده دارد، با مشتریان تعامل خواهد داشت و استراتژی محصول و موارد استفاده را معین می‌کند. با این وجود، آماده باشید؛ چراکه یافتن افرادی با تجربه در حوزه صنایع در حال گسترش از قبیل شبکه مصرف‌کنندگان، تجارت الکترونیکی، تلفن همراه و نرم‌افزارهای خدماتی دشوار خواهد بود.</font></p><p><font color="#000000"><br /></font></p><p><strong><font color="#000000">بازاریابی</font></strong></p><p><font color="#000000">آنچه در اینجا درباره آن صحبت می‌کنیم، ارتباطات بازاریابی قدیمی که در مدارس سنتی تدریس می‌شود، نیست. شرکت‌ها به دنبال بازاریابان متخصصی هستند که می‌دانند چگونه مرزهای بازاریابی را از طریق شبکه، شبکه‌های اجتماعی و کشف محتوا جابه‌جا کنند. دیگر تنها نوشتن یک مطلب برای چاپ موفقیت به شمار نمی‌آید و همه به دنبال متخصصان بازاریابی زیرکی هستند که می‌دانند جریان کنونی شبکه چگونه عمل می‌کند و چگونه باید از آن بهره ببرند.&nbsp;</font></p><p><font color="#000000"><br /></font></p><p><strong><font color="#000000">متخصص تجزیه و تحلیل</font></strong></p><p><font color="#000000">از آنجا که دسترسی به اطلاعات بیشتر و بیشتر می‌شود، شرکت‌های زیرک بیشتر و بیشتر به اتخاذ تصمیمات استاندارد روی می‌آورند. علم تجزیه و تحلیل به یکی از محورهای اصلی فعالیت شرکت‌ها بدل شده است. شرکت‌هایی که در آنها همه چیز (شبکه، بازاریابی، فروش، عملیات) سنجیده می‌شود و هر تصمیمی به دنبال حجم وسیعی از اطلاعات اتخاذ می‌شود. از این رو شاهد حجم وسیعی از تقاضا برای متخصصان تجزیه و تحلیل اطلاعات تجاری هستیم که تقریبا مشابه مشاوران داخلی عمل می‌کنند. آنها کمک می‌کنند تا مشخص شود که چه مواردی باید سنجیده شوند و سپس ظرفیت‌های جدیدی را برای شرکت فراهم می‌کنند. </font></p><p><font color="#000000"><font face="Tahoma"><br /></font></font></p><p><font face="tahoma" color="#003366" style="font-size: 9pt;">مترجم: محمدحسین رفعت‌نژاد</font></p><p><font color="#000000"><font face="Tahoma">منبع: روزنامه دنیای اقتصاد</font><br /> </font></p> Thu, 10 May 2012 15:14:00 GMT http://ictworld.blogsky.com/Comments.bs?PostID=505 محمدرضا گرامی http://ictworld.blogsky.com/1391/02/21/post-505/ http://ictworld.blogsky.com/1390/12/29/post-504/ <p>سلامی دارم به تمام دوستان</p><p>ابتدا به تمام شما فرارسیدن سال جدید را تبریک و تهنیت می گویم و برایتان شادکمی و پیروزی آرزومندم.....</p><p><br /></p><p>یک ماهی هست که سرباز شدم....بالاخره سربازی و مقررات خاص خودش!!! به خاطر همین از این که نمی تونم به نظراتتون پاسخ بدم عذرخواهی می کنم...</p><p><br /></p><p>انشاالله وقتی تقسیم شدیم بتونم جبران کنم....</p><p><br /></p><p>با سپاس</p><p> </p> Mon, 19 Mar 2012 11:31:04 GMT http://ictworld.blogsky.com/Comments.bs?PostID=504 محمدرضا گرامی http://ictworld.blogsky.com/1390/12/29/post-504/