سطوح استراتژی

استراتژی کلان:

-  جهت گیری های کلی که تمام منابع بنگاه براساس آن ها آرایش می یابند.

-  مرتبط با اقداماتی فراتر از سطح یک واحد سازمانی

- تصمیماتی هستند که باعث می شوند ارزش تولید شده توسط مجموعه، بیش از مجموع ارزش های تک تک شرکت های زیر مجموعه باشد.

- پاسخ بخ سوالاتی در رابطه با دامنه ی فعالیت بنگاه بازارهایی که باید وارد شده یا از آن خارج شود و سبک کلی مدیریت فعالیت ها.

مثال: شرکت جنرال الکتریک 

 1-  تمرکز بر فناوری

2- توسعه منابع انسانی

3- توسعه ی بازارها به بازارهای غیر بومی

4- افزایش سودآوری از طریق نوآوری در محصولات

استراتژی کسب وکار(رقابتی)

-  مجموعه ای کاملا هماهنگ ار اقدامات اجرایی است که تضمین کننده ی موفقیت سازمان در عرصه ی رقابت است.

-  استراتژی کسب وکار علامت جهت دهنده ی بهره گیری از فرصتهای بازار برای سازمان است.

-  کاهش هزینه

-  ارائه ی نوارهای رایگان

-  اجازه ی تولید کامپیوترهای سازگار

استراتژی های عملیاتی:

جهت گیری های کلان بخش های مختلف سازمان که همراستا و پشتیبانی کننده ی استراتژی کلان و رقابتی سازمان باشد. این استراتژی ها در حوزه هایی مانند تولید، بازاریابی، منابع سازمانی و ... مطرح می شود.

تفکر استراتژیک

(( مهم دیدن چیزی است که دیگران نمی بینند.))

-  شیوه ی خاصی برای اندیشیدن است که می توان آن را مهارت معماری استراتژی نیز دانست.(Hamel & Parahold)

-  مبنایی برای خلق استراتژی ها ی قاعده شکن یعنی کاری که فرآیندهای برنامه ریزی قادر به آن نیستند. (مینزبرگ)

-  مبنایی برای خلق استراتژی ها ی نو که قادر است قواعد رقابت را تغییر دهد و چشم اندازی کاملا متفاوت از وضع موجود را ترسیم کند. ( جین لیدکا)

ویژگی های تفکر استراتژیک از دیدگاه لیدکا:

1- نگرش سیستمی

2- تمرکز بر هدف

3- فرصت جویی هوشمندانه

4- تفکر در زمان

5- فرضیه سازی