X
تبلیغات
پیکوفایل
رایتل
دوشنبه 17 مرداد‌ماه سال 1390

آموزش مدیریت استراتژیک- قسمت نهم

الگوهای تبیین عومل محیطی

1-    الگوی PEST: این الگو محیط کسب وکار را با 4 گروه تعریف می کند:

الف) عوامل سیاسی(P)

ب) عوامل اقتصادی(E)

ج) عوامل اجتماعی(E)

د) عوامل فناوری(T)


2- الگوی پورتر: این االگو 5 گروه را پیشنهاد می کند:

الف) رقبای اصلی

ب) مشتریان

ج) تامین کنندگان

د) تازه واردان به صنعت

ه) کالاهای جایگزین

 

« اولین شرط برای اثربخشی استراتژی شناخت عومل محیطی است.»

محیط دیروز و محیط امروز

آقای اریک کلمونز طی مقاله ای که در دانشگاه هاروارد منتشر ساخته است، محیط کسب وکار هزاره ی سوم با قرن 21 را با ویژگی های زیر توصیف نموده است:

- تغییرات ویران ساز

- فرصت های زودگذر

- عدم قطعیت

- بی نظمی

 

عوامل موثر در ایجاد شرایط جدید:

- تحولات فناوری(IT)

- روند جهانی سازی

 

محیط دیروز- محیط امروز

عموامل مشهود در ایجاد شرایط جدید:

1- فناوری IT

2- روند جهانی سازی


تحولات فناوری مستمرا ماهیت کسب وکار را در هم می ریزد و هر روز قواعد جدیدی را بر این عرصه حاکم می کند. پول الکترونیکی، اقتصاد دیجیتالی، تجارت الکترونیک و ..... تنها مثال هایی برای این موضوع هستند. این فناوری ها حیطه ی تاثیر گذاری و تاثیرپذیری پدیده ها از یکدیگر را توسعه داده و جریان اطلاعات را شدت می بخشد. در کنار این جریان پدیده ی جهانی سازی نیز جریان سرمایه و کالا را تشدید و بدون مرز می سازد. نتیجه ی این روند ها افزایش تعداد عوامل موثر بر جریان کسب وکار و آشفتگی محیط سازمان است و در شرایط آشفتگی، قوائد بازی دائم در حال تغییر است و برای یک سازمان هیچ مزیت پایداری به جز قابلیت تطابق مستمر با محیط وجود ندارد.

 

تحولات چالش آفرین

تحولات محیط کسب وکار امروز پی در پی و بدون قاعده است. این تحولات در ابعاد مختلف سیاسی، اقتصادی، فناوری و ..... هر روز دنیای تولید و تجارت را با سردرگمی و چالش های جدید مواجه می سازد.

 

تغییرات غیر خطی وتکرارناپذیر

افزایش روزمره ی حیطه و سرعت جابه جایی اطلاعات، سرمایه و کالا در ابعاد گوناگون ماهیت کسب وکار را متحول ساخته است. یکی از این ابعاد تبدیل رفتارهای خطی و قابل برآورد بازار به رفتارهای غیرخطی و پیچیده است. امروز ما در بازارهای عمده اعم از خودرو الکترونیک، یا فولاد با شرایط اشباع مواجه هستیم و این شرایط قواعد معمول رقابت را بر هم می زند. امروز دغدغه ی سود و زیان به دغدغه ی بود و نبود تبدیل شده است.


مقایسه خصوصیات محیط کسب وکار در دوران ساده و پیچیده


 


استراتژی های کارساز برای دست یابی به بهترین ها در هزاره ی سوم

در عمل موفق ترین شرکت ها در عرصه ی جدید شرکت هایی هستند که از یک طرف دارای دیدگاه ها و اولویت ها ی استراتژیک واضحی هستند و از طرفی دیگر رهنمودها یا تاکتیک های مشخصی دارند.


نظرات (0)
برای نمایش آواتار خود در این وبلاگ در سایت Gravatar.com ثبت نام کنید. (راهنما)
نام :
پست الکترونیک :
وب/وبلاگ :
ایمیل شما بعد از ثبت نمایش داده نخواهد شد